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夏普变局,意外牵动群创高层改组

发布时间:2020-06-28作者: 阅读:(737)

夏普变局,意外牵动群创高层改组

鸿夏恋虽已修成正果,但一般预料两个文化歧异的企业,必有一番震荡期;郭台铭接下的挑战肯定不会太小,光是夏普连续第 2 年亏损逾 2 千亿日圆,就够让人头大了。

谈了 4 年的鸿夏恋,终于在 4 月 2 日拉下序幕,签约仪式在大阪府堺市的堺显示器製造公司举行,鸿海集团总裁郭台铭、夏普社长高桥兴三、鸿海副总裁戴正吴三人都双手交叠,宣示未来两家公司紧密的合作,会场能见中华民国与日本国旗并列。这是日本电机大厂首度被外资企业收购,台湾、日本乃至国际媒体都高度关注。

不过夏普 5 月 12 日最新公布的财报,依旧没有听见好消息。今年 3 月为止的会计年度净损 2,560 亿日圆(约 23.5 亿美元),连续第 2 年亏损超过 2,000 亿日圆大关,远高于市场预估的 1,610 亿日圆,过去 5 年来净损逾 120 亿美元。夏普难看的财务数字,凸显出郭台铭接下来面对的严峻挑战,跨国整併、人才安排、以及来势汹汹的中、韩面板厂商竞争,是鸿海集团立即面临的三大难题。

夏普大钱坑  止血难度高

夏普苦于消费性电子产品和面板、太阳能销售萎缩,其中显示器事业去年的亏损,就高达 1,291 亿日圆,其余消费性电子与太阳能事业也都是亏损的状态,分别亏损 218 亿日圆与 184 亿日圆。不只如此,夏普已经资不抵债,上年度负债总额较资产高出 312 亿日圆。夏普连年亏损又负债连连,彷彿是一个钱坑,如何止血?难度极高。

夏普事业体庞大,除了有面板、太阳能、电子零件製造之外,另外还有家电和消费性电子产品销售。鸿海虽然是全球代工龙头,但是却没有品牌经营的经验,代工业的文化,讲究的是锱铢必较的成本管理;但是品牌却是个烧钱的事业,讲求的是行销能力和诉求品牌形象。大相逕庭的经营文化如何磨合?将会是一大挑战。

当初郭台铭入股奇美电子,但是后来和奇美实业经营方向出现歧异,公司甚至有长达半年的时间没有董事长,最后是奇美势力全面退出收场。合併案固然不易,跨国的整併更是难上加难。特别是夏普过去有「重视自己人胜过客户」的文化,大家嘴上都说重要的是客户,但行动却不是这样,更看重的是「对内管理」,使得客户意见、市场资讯未能及时反应,错失商机。外国人入主,如何扭转这家百年老店的企业文化,难度甚高。

群创荣誉董事长段行建分析,日本员工做事认真、经验老到,但是组织层层堆叠、升迁速度慢,决策也慢。升上去到高阶主管往往年纪很大,而且是犯错最少的人,缺少创新、变革的动力。台湾基层的员工没有日本的纪律,所以台湾的老闆在管理上比较辛苦。「现在戴桑(戴正吴)担任社长,台湾的高层加上日本的基层,会有互补的效果。」不过任何合併都是很大的挑战,慢工出细活的日本文化,碰上凡事讲求速度的鸿海文化,一定会有一段震荡期。

重兵外调  集团人事洗牌

郭台铭近年来大全力冲刺面板事业,除了群创之外,其实还有位在中国的深超,以及兴建中的贵州和郑州两座 LTPS(低温多晶硅)面板厂。现在战线又延伸到语言、文化都大不相同的日本,如何用人?如何留才?在在都是考验。

先前群创、奇美电、统宝三合一之后,就有不少奇美电的员工自然流失,当时又正逢中国面板厂招手挖角,许多中高阶主管选择转战中国。郭董买夏普,看上的就是技术,如果人才流失,买下夏普的效益自然大打折扣。段行建直言,过去几年夏普财务状况差,员工奖金、分红都打折,所以人才流失不少,现在郭董进入夏普,第一个重点就是要留才,特别是技术人才。

现在郭董心里想的、眼里看的都是夏普,除了派任老臣戴正吴亲自督军、担任夏普社长之外,另外还请来段行建盯技术和面板资源整合,可见郭董对这个合併案的重视。也因为急调重兵集结在夏普,竟意外地让集团内人事洗牌,王志超提前接班,华映前总经理邱创仪在转战鸿海后负责电视相关业务,今年群创董事会改选,邱创仪意外地进入了群创董事会,后续在群创内扮演的角色备受瞩目。

过去两年鸿海集团投资了 3 座 LTPS 低温多晶硅面板厂,其中路竹工厂由统宝前执行副总吴逸蔚主导,贵州工厂则是群创协理杨弘文主导,而广辉前协理陈志信负责郑州工厂。外传现在贵州和郑州的投资会放缓,郭董计划调派更多人员前往夏普协助技术整合。

中国面板厂大举扩产、超台赶韩,市场研究机构 IHS 分析,到 2016 年底,中国地区的面板产能(包含台韩在中国投资的面板厂)将超过台湾,甚至在 2017 年还将进一步威胁南韩。中国面板厂快速扩张,台湾面板厂过去相当依赖中国市场,随着中国面板自製率提升,台湾面板厂市佔率逐渐下滑,受到的影响最大。

IHS 资深研究总经理谢勤益分析,中国面板厂以低廉的价格冲刺出货,现在台韩面板厂都已不谈出货市佔率和产能规模,而是追求获利的提升。南韩面板厂大举投入 OLED(有机发光二极体)面板技术,就是希望藉此建立起进入障碍。南韩一般 OLED 面板量产技术领先全球 3 年、可挠式 OLED 面板更是领先 5 年,把台湾、日本、中国面板厂甩在后面。

夏普结合群创  力抗南韩

苹果计划在 2017 年将推出第一款採 OLED 面板的智慧型手机,能够量产供货的只有三星。乐金显示器和 JDI(日本显示器公司)也在加速投资新厂,但现在设备抢不到,新厂投产最快也要等到 2018 年,至于夏普更是因为财务问题无力投资。回头看台湾面板双虎,群创还没有 OLED 量产技术,友达则是以智慧手錶为主,等于是缺席未来的 OLED 战局。中国面板厂也正积极往 LTPS 加 OLED 投资,到了 2019 年中国将有 9 座 LTPS 加 OLED 面板厂。天马、和辉光电都已经量产 LTPS 面板,在新技术的布局上不输台湾面板厂。如果没有投入 OLED 技术,台湾面板厂未来就只能瓜分剩下的 a-Si(非晶硅)和 LTPS 面板市场。

夏普虽然没有 OLED 产能,但是有 OLED 的研发技术,其中 IGZO(氧化铟镓锌)技术更是夏普的骄傲。段行建分析,苹果平板、笔电开始用 IGZO 技术,如果 IGZO 技术发展起来,以群创的 a-Si 面板加上夏普的 IGZO 面板,在中小尺寸面板市场很有竞争力。

电视面板亦然,群创有 6 代、7.5 代、8.5 代线,夏普则是有 10 代线,两家合作,产品线从 40 吋到 80 吋,尺寸布局很漂亮。现在只有 OLED 技术落后韩厂,如果有 IGZO 做为后盾,结合两家的研发实力,很有机会在 3 年的时间追上脚步。

鸿海集团 2015 年营收 4.48 兆元、员工高达 130 万人,而夏普也是日本前二十大企业,年营收 1.78 兆日圆,员工也超过 4.3 万人。凡事讲求速度与效率的鸿海,能否成功擦亮夏普这个百年老店的招牌,全世界都在看。

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